青岛广电·教育频道讯三年前，或许不会有人想到，在驯虎山脚下的一片废墟之上，诞生的一所新校会改变中国基础教育的模式和格局；三年后，这所学校已然以旗舰校的身份，引领着城阳教育以航母编队集团化的方式开辟出了一条属于自己的新航道，并初步形成了“横向融合，纵向贯通”的发展新格局。2023年的这个夏天，随着怡海中学、锦宏中学等七所学校相继加入，在城阳，宽高教育已经汇聚幼儿园、小学、初中、高中、复读、国际部于一身，正如一辆飞驰的列车，全面驶入了“3.0时代”。

从“一个热词”变成“一种趋势”

唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。新时代赋予了教育前所未有的重任，也孕育而生了符合历史发展潮流的“集团化办学”热潮。2020年，自青岛市教育局等四部门印发了《关于推进中小学集团化办学的意见》的通知后，岛城教育迎来了前所未有的巨变，城阳区教育和体育局敢为人先，除了积极推进集团化办学的“落地”，更着眼于未来，面向全国大力引进优质教育资源，这也给了王金战校长所带领的“宽高人”得以施展空间的舞台。

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同年，借青岛市教育局集团化办学的春风，在驯虎山脚下的一片废墟之上，中国科学院大学（青岛）附属学校、中国科学院大学青岛附属实验学校悄然崛起。作为集团的旗舰校，国科大（青岛）附属学校占地133亩，投入建设资金13亿元，建校之初，家长们凭借着对于“高考战神”王金战校长的信任，以及被他回馈第二故乡的热诚所打动，在学校“一流的理念、一流的设施、一流的师资、一流的管理”的感召下，首期招生便在岛城掀起了不小的轰动。

依靠着先进的教育理念、务实的工作作风、卓越的育人方式以及骄人的中高考成绩，宽高教育在全国各地备受青睐，集团旗下所属学校更是达到了20余所。特别是在2022年，国科大（青岛）附属学校、国科大青岛附属实验学校在城阳区的发展得到了当地领导和社会各界的高度认可，遂决定将青岛市城阳第十五中学交由宽高教育托管。短短几个月的时间，这所学校发生了翻天覆地的变化，不仅学生们的成绩飞跃式提升，艺体特长屡创佳绩，家长满意度调查更是位列全区前列。用当地主流媒体的评价，在宽高教育身上，真正看到了什么是从“一个热词”到“一种趋势”的转变。

从“基因传承”走向“百花齐放”

“教育不是灌满，而是点燃！”这是北京宽高教育集团的教育理念，更是流淌在每个“宽高人”血液中的基因。在宽高旗下各校的校园之中，你会感受那份激情无处不在。清晨的教室里，激情的晨读余音绕梁；课间的操场上，激情四射的跑操令人振奋；下午在上课前，激昂的宣誓见证着“祖国希望”的豪情万丈……

在“激情教育”这棵大树上，对于孩子们的培养又不仅仅只限于这一个“基因”。集团在青岛的三所学校尊重学生们的个性化差异发展，为他们量身规划了不一样的发展路径。在国科大（青岛）附属学校，执行校长樊兴举推崇“生态教育”，让爱洒满校园的每个角落，正如王金战校长所说“好孩子是夸出来的。”学校的老师们以鼓励式教育为主，走进他们的生活，了解他们的想法，潜移默化之中，让正处于青春期的孩子们更明白自己能做什么，该做什么，形成正确的人生观、价值观和世界观。

在国科大青岛附属实验学校，执行校长李全慧力推“民主化管理”，从顶层设计学校文化系统，科学规划学校课程体系，致力建设现代学校制度三方面入手，着力打造出了一所有人性、有温度、有故事、有美感的新样态学校。城阳第十五中学虽然进入集团大家庭较晚，但在孙术法执行校长的倾力打造下，学校推出了以 “静”“雅”“慧”为精神内核的“静修文化”，帮助学生修身、养德、启智，深受家长和学生的认可和推崇，更是被新华社、《中国教育报》、《山东教育报》等全国多家知名媒体报道。

正所谓“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，2023年，好消息接踵而来，凭借着“宽高硬核”在城阳的开花结果，近日，城阳区教育和体育局决定再将一所幼儿园、三所小学和三所初中交由宽高教育全面托管，以期待发挥集团“点燃激情 名家治校 高效课堂 精细管理 集团联动 多元发展”的六大特色，实现“横向融合，纵向贯通”发展的新格局。

从“高薪引进”到实现“自我造血”

“虽然今年在全国托管的学校比较多，但是，所有委派的领导和核心成员，都已经实现了集团内部选派、输送，完成了由‘高薪引进’到‘自我造血’的转变！”谈及近年来的变化，北京宽高教育集团总校长王金战骄傲地说道。

确实，此次托管的怡海中学和锦宏中学，所选拔的两位执行校长中，一位是来自国科共青城实验学校常务副校长兼初中部校长叶志成，而另一位，则是去年刚从寿光渤海新城实验学校调到青岛市城阳第十五中学担任副校长的刘文远。“在我们集团，只要‘有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗’，比其他学校得到的培训和晋升机会要多得多，这也就是为什么我们集团旗下学校在短短几年的时间里，能覆盖大江南北、名声在外的主要原因，也是诸多名师慕名而来的重要因素。

上个月，我们集团为保定中学教育集团全国公开招聘优秀骨干教师，短短三天时间，仅报名者就达3000多人，我们从中选择了24名精英中精英，补充到宽高的大家庭中，使我们的整体队伍实力又得到了巨大的提升。本周，青岛也将启动招聘计划，近50个岗位等待有识之士的加盟。当然，我们考察的不仅仅是业务能力，因为我们给他们提供的除了住房、补贴等，还有系统的培训福利、宽广的晋升平台、子女就读的优惠政策等等，目的就是让他们真正以校为家，踏踏实实做一个纯粹的宽高教育人，只有这样，笼络住了人才，留住了精英，完善了自我造血功能，才能坚实地向着我们提出的‘省内领先 全国一流 创世界名校’的目标迈进！”王校长说。

王金战：办好一所名校点亮一座城市

在今年的中考招生宣讲会上，王金战校长提出了“办好一所学校，点亮一座城市，幸福千万家庭”的新思路。确实，自2020年，国科大（青岛）附属学校选择在城阳扎根落户之后，带动了整个白云山片区的发展，从渺无人烟的荒地，到吸引绿地、青特、和达等多个开发商扎堆来袭，从无人问津的棚户区，到如今房价由1.1万元/平米逆势上涨到1.6万元/平米，短短几年时间，一排排、一栋栋令人心仪的花园式洋房，配套建设的三甲医院，供应齐全的大型商超的入驻……

“通过一所学校的崛起，拉动当地经济的提升，这是造福一方、回馈社会的责任与担当。”王金战校长说，要想办好一所学校，特别是集团化办学，我们一直在摸索符合当地教育发展的新模式，在青岛，目前从幼儿园、小学、初中、高中、复读部到国际部应有尽有，在集团的统一领导下，各校执行校长主持日常管理工作，通过合理赋权、定向赋能，全面破解集团管理越位、缺位、错位、不到位的问题，促使集团内的所有学校齐头并起，齐步发展，快速提升成员校的办学质量，加快推进教育均衡化、优质化、多元化进程。

同时，集团以“建一所优一所”“带一所强一所”“办一所火一所”的“三个基本原则”为遵循，让名牌效应和优质教育资源得到充分发挥，构建“共生式”集团文化，打造“内涵式”发展格局，探索“贯通式”培养模式，建立“阶梯式”激励机制，形成了“大集备、大教研”的新样态。也正是因为有了大胆地尝试，在今年的高考中，国科大（青岛）附属学校异军突起，不仅在民办学校中遥遥领先，在与青岛市优质高中的比拼中，也丝毫不落下风。当然，集团也充分因地制宜，在将青岛集团化办学模式推向其他地市的同时，也将集团其他地区学校的先进经验引入岛城，比如今年刚刚接管的保定中学教育集团中力推的“创新人才贯通式培养”项目以及五大学科竞赛培养体系，就有机融入到了青岛的各集团校中。

“一个人走得快，一群人走得远。”这是王金战校长集团化办学的初衷，如今，青岛集团化办学成为了各地市争相前来学习的新样板，仅今年，来自北京、上海、深圳、济南等地市的学习考察团络绎不绝，纷纷表达了渴望进一步合作办学的意愿。如今，宽高教育已然从“车头效应”转型为“动车效应”，急速驶向了全新的“3.0时代”。（作者 周鹏）

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